we make waterproofing easy
SealEco is wereldwijd vertegenwoordigd
SealEco is met 1200 collega's wereldwijd actief
SealEco-EPDM zit op en in allerlei gebouwen
Van woon-, bedrijfs- tot industriële gebouwen
Tel uit je winst: ongeëvenaarde levensduur
SealEco-EPDM gaat 10-tallen jaren mee
Daadwerkelijk beter voor het milieu
SealEco-EPDM bevat geen schadelijke PFAS
Alleskunner op het gebied van EPDM-oplossingen
Kwaliteit als vertrekpunt
SealEco is onderdeel van de Nordic Waterproofing Group. Meer dan 1200 gedreven medewerkers zetten zich dagelijks in om in geheel Europa, maar ook daarbuiten, optimale waterdichtingsoplossingen te creëren.
Verwachtingen overtreffen
Kwaliteit is voor hen niet zozeer het eindresultaat, maar vooral het vetrekpunt. Verwachtingen waarmaken is slechts de ondergrens; verwachtingen overtreffen hun niet aflatende ambitie.
Maatwerkoplossingen
SealEco is niet alleen producent en leverancier. Onze adviserende rol is onlosmakelijk met onze producten verbonden. Of het nu gaat om nieuwbouw of renovatie, prefab-bouw, zwemvijvers of grootschalige waterbassins: maatwerk is de grootste gemene deler. Maatwerkoplossingen zijn, naast het uitgekiende productassortiment, het onderscheidend vermogen van SealEco.
Maatwerkoplossingen vragen om kennis. Specifieke knowhow. Die delen we graag met onze klanten. En met de mensen die het moeten doen: de verwerkers. Daarom stellen we alles in het werk om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. Door middel van gecertificeerde opleidingen bijvoorbeeld. Of door ondersteuning in het veld. Optimale waterdichting door SealEco is een combinatie van sluitend advies, de beste producten en de juiste verwerking. En de juiste samenwerkingsverbanden.
SealEco is sinds jaar en dag lid van de Vereniging EPDM Systeem Producenten (VESP) en van het samenwerkingsverband TotaalDakConcept.
'Open en eerlijke communicatie'
De bedrijfscultuur bij SealEco volgens locatiedirecteur Bert Heijkoop
Het effectief omgaan met personeel is een cruciaal aspect van succesvol leiderschap. Een van de belangrijkste elementen hierin is open en eerlijke communicatie. Het is essentieel dat medewerkers zich vrij voelen om hun ideeën, zorgen en feedback te delen. Door een cultuur van transparantie en wederzijds respect te creëren, kunnen problemen snel worden opgelost en kan innovatie floreren.
Oprechte interesse
Als leidinggevende is het belangrijk om oprecht geïnteresseerd te zijn in je medewerkers. Dit betekent meer dan alleen vragen naar hun werk; het betekent ook belangstelling tonen voor hun persoonlijke welzijn en hun professionele ontwikkeling. Dit kan door regelmatig één-op-één gesprekken te voeren waarin je luistert naar hun ambities, uitdagingen en feedback.
Openstaan voor kritiek
Een andere belangrijke pijler is openstaan voor kritiek. Niemand is perfect, en er is altijd ruimte voor verbetering. Door een houding aan te nemen, waarin je kritiek niet ziet als een aanval, maar als een kans om te groeien, geef je het goede voorbeeld aan je team. Dit moedigt een open dialoog aan en versterkt de vertrouwensband tussen jou en je medewerkers.
Dagelijks contact
Dagelijks contact met collega's is ook een sleutelfactor in het opbouwen van sterke werkrelaties. Dit kan formeel zijn, zoals in teamvergaderingen, maar ook informeel, zoals een kort gesprek bij de koffieautomaat. Regelmatig contact helpt om de lijntjes kort te houden, zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde golflengte zit en bevordert een gevoel van saamhorigheid.
Versterken teamgeest
Samen pauze nemen is een eenvoudige maar effectieve manier om teamgeest te versterken. Het biedt een gelegenheid om even los te komen van het werk, elkaar beter te leren kennen en informele gesprekken te voeren die vaak leiden tot betere samenwerking en een prettiger werkklimaat.
Hecht en productief team
In het kort, succesvol omgaan met personeel vraagt om een combinatie van open en eerlijke communicatie, oprechte interesse, ontvankelijkheid voor kritiek, dagelijks contact en gezamenlijke pauzes. Door deze elementen in je leiderschapsstijl te integreren, bouw je aan een hecht en productief team.
Teambuilder
Bert Heijkoop:
'Door een houding aan te nemen, waarin je kritiek niet ziet als een aanval, maar als een kans om te groeien, geef je het goede voorbeeld aan je team'.